Actualmente, MBI Inversiones cuenta con varias Fondos de Inversión Privados (FIP), entre ellos, cuaro fondos inmobiliarios, un fondo de energía, otro de deuda con garantía, etc. Para cumplir con los requerimientos establecidos por la Ley única de Fondos (LUF), la gestora ha iniciado con el MBI Renta Fija Plus la transformación de sus FIPs a fondos de inversión públicos. Hablamos con Jose Luis Marin, gerente general de MBI Inversiones, sobre este proceso. De hecho, señala que esperan que entre octubre y noviembre de este año también adapten otro de sus fondos privados más conocidos, el MBI Renta Fija Plus Dólar.
La transformación del fondo de inversión MBI Renta Fija Plus se debe a que los gestores no sólo querían "adecuarlo a la Ley Única de Fondos (LUF)", sino que además querían "generar una mayor eficiencia operacional y facilitar la comunicación con nuestros clientes". En este sentido, Marin señala que "el fondo privado permite un máximo de 49 aportantes, por lo que habíamos generado seis fondos similares para capturar la demanda de nuestros clientes, que luego de los cambios se unificarán en un solo fondo público". El fondo que resulta de esta transformación cuenta con más de 300 aportantes, y no registra ninguna modificación en la estrategia. "La estrategia de inversión del fondo es la misma. No obstante, permite agregar series de cuota para una mejor segmentación de nuestros clientes".
Por otra parte, la gestora está trabajando en el lanzamiento de un nuevo fondo de inversión inmobiliario en lo que resta del año. MBI ha estado bastante activa durante el ejercicio, con el lanzamiento de dos estrategias en el 2014: el fondo Deuda con garantía y el Fondo Best Ideas Latam. Esto sin olvidar que en el último trimestre del año pasado, la gestora lanzó dos Fondos de Inversión Privados (FIC), uno de energía y otro inmobiliario.
Aspectos en los que han trabajado este año
Marin define el 2014 como un año "de ordenamiento y consolidación por todos los cambios regulatorios. Hemos estado adecuando los reglamentos internos de cada fondo para adaptarnos a la LUF y lograr mejores eficiencias operacionales". En este sentido, el experto indica que la clave ante los cambios que trae la LUF es "analizar la regulación y evaluar qué podemos ajustar y adaptar que nos entregue mayor valor a nuestra estrategia y modelo de negocio". En lo referente a nuevos negocios, "hemos seguido ampliando nuestra parrilla de productos en la medida que vemos buenas alternativas de inversión, que puedan agregar valor para nuestros clientes".
"Sin duda estamos en un entorno de mayor regulación, lo que implica ser más cuidadosos con los negocios que se realizan, conocer mejor a los clientes y tener una mayor comunicación interna y externa. En nuestro caso el tener un modelo de negocio de empresa boutique, en que tenemos una relación muy cercana y estrecha con cada cliente, facilita este proceso, ya que nos permite un profundo conocimiento de cada uno de nuestros clientes".