A lo largo de los últimos años, la consolidación y la racionalización de las gamas de producto ha sido una de las tendencias clave de la industria de la gestión de activos. Sin embargo, la firma internacional de análisis Cerulli Associates identifica en su informe Products and Strategies 2014: Devising a Product Plan in a Competitive Market otro importante cambio que está afectando al sector: la centralización de los grupos de productos. “En los últimos años se ha producido una centralización de las actividades de gestión y desarrollo de producto, tanto a nivel institucional como ‘retail’, hasta el punto de que casi tres cuartos de las gestoras de activos cuentan con equipos de producto centralizados”, explica Pamela DeBolt, directora adjunta en Cerulli.
DeBolt señala que las firmas de gestión están aplicando sus procesos institucionales a su oferta de producto minorista, ya que “las diferencias entre el espacio institucional y ‘retail’ se han difuminado, provocando un cambio en la organización de las gestoras que les está permitiendo beneficiarse de esta combinación de experiencia y recursos de ambos entornos”. Otra ventaja derivada de esta centralización es que “facilita las conversaciones entre los gestores de producto y de cartera”.
El informe de Cerulli señala que la centralización de equipos también afecta a la gestión y el desarrollo de productos en un entorno cada vez más global. “Los equipos de desarrollo de producto se encargan de la innovación de producto; tienen que pensar a nivel global y anticiparse a lo que pueda ocurrir en los próximos años”, afirma DeBolt, quien añade que, durante las entrevistas realizadas a ejecutivos de producto para la elaboración del informe, han observado que “muchas gestoras han ampliado la función de gestor de producto para atribuirle responsabilidades de gestión y desarrollo de producto en todos los canales y mercados”.