Massimo Tosato, vicepresidente ejecutivo de Schroders, asegura que 2010 está siendo “un año excepcional” para la gestora. A cierre de septiembre, la entidad había recibido unas entradas netas superiores a los 24.800 millones, y Tosato ve factible alcanzar los 30.000 millones de euros para todo el año que prevén los analistas que siguen a la compañía.
Tosato destaca la solidez que ofrece Schroders debido a la fortaleza de sus cuentas y a su base estable de accionistas, combinada con la transparencia que supone ser una empresa cotizada. El patrimonio total que gestiona la entidad supera los 209.000 millones de euros, con datos a cierre de septiembre.
“Nuestra aspiración no es ser la mayor gestora del mundo, sino ser una gestora de alta calidad. Claro que queremos crecer, pero a paso a paso, de forma consistente. No queremos ser un gigante, sino uno de los mejores”, señala.
La estrategia de Schroders pasa por ganar más presencia en el segmento institucional. En los dos últimos años, las captaciones entre inversores institucionales han sido positivas y crecientes. Para lograr este crecimiento, la entidad ha reforzado su gama de productos con estrategias orientadas a la generación de rentabilidades estables.
“Hemos trabajado mucho para diversificar nuestras capacidades de productos en los últimos años. El reto es penetrar en el área del ahorro a largo plazo, tanto en la fase de acumulación como en la de retiro. Las compañías de seguros serán las que impulsarán el crecimiento de este mercado en los próximos años. Nuestro objetivo es trabajar de manera coordinada. Ellas colectan los activos y nosotros los gestionamos”, afirma.
Por tipo de producto, los alternativos y los multiactivo representan ya casi un 30% del total del patrimonio gestionado por Schroders. “Los mixtos tradicionales prácticamente han desaparecido”, confirma Tosato.
La gestora planea centrarse en productos de gestión activa y reforzar la gestión alternativa, multiactivos y multigestor. El vicepresidente ejecutivo de Schroders ve difícil que la gestión pasiva pueda crecer por encima del 30% del total del patrimonio del sector de la gestión. Y asegura que alguna señales apuntan ya a una reducción en el ritmo de crecimiento de los ETF. Tosato explicó su visión durante un encuentro con periodistas de todo el mundo organizado por Schroders en sus oficinas centrales de Londres.
Tosato destacó también los buenos resultados de los productos de Schroders. Según datos de la propia gestora y de Lipper Hindsight, el 67% de los fondos de la entidad británica consigue una rentabilidad superior a la de su índice o a la media de su categoría, y el 76% lo consigue a tres años. “Nuestro objetivo es que al menos dos tercios de nuestras estrategias estén en el primer o segundo cuartil”, explica. Uno de los retos para el futuro, asegura, es mejorar su presencia en Asia.
Gavin Ralston, responsable global de producto de la gestora, explica que en los últimos años se ha registrado un cambio significativo en cuanto al tipo de fondo que demandan los clientes. Mientras que en 2006 los productos con menos de cinco años de historia concentraban el 68% de las ventas de la entidad, en este año sólo representan el 22%. “Los nuevos fondos representan menos de una cuarta parte de las ventas. Es un fenómeno que se mantendrá y que acerca a Europa a lo que sucede en Estados Unidos”, comenta.
Ralston afirma que entre sus objetivos está que la plataforma de productos alternativos GAIA crezca de los cuatro fondos actuales a entre ocho y diez a lo largo del próximo año. Y espera que crezca también el peso de los productos globales, otra tendencia que considera imparable.
