"Queremos crecer basándonos en relaciones asociativas y duraderas, no a cualquier precio"


Caja Ingenieros Gestión, sociedad gestora de fondos de inversión del grupo Caja de Ingenieros, ha alcanzado su primera década de actividad con un patrimonio asesorado y gestionado de más de 400 millones de euros y una oferta integrada por más de 30 fondos de inversión y fondos de pensiones dirigidos a clientes privados e institucionales. Su director general, Mario Guardia, hace un positivo balance de estos 10 años en los que cree que las clave es la vocación de servicio hacia los socios-partícipes y destaca la transformación de una gestora "administradora" a una activa con un equipo consolidado donde los fondos de inversión y pensiones forman parte del negocio estratégico. De cara al futuro, apuesta por un crecimiento sostenible del negocio.

 

¿Cuál es el balance de estos 10 años que acaba de cumplir la gestora?
El balance de estos 10 años es francamente positivo. La idea de aglutinar en una entidad propia los servicios de gestión de activos que necesitaban los socios de la cooperativa, del Grupo Caja de Ingenieros, fue el motivo que llevó a la creación de Caja Ingenieros Gestión. Nacer justo después de la burbuja tecnológica, de los atentados de la Torres Gemelas de Nueva York, del escándalo Gescartera, visto en perspectiva, más que ser un freno supuso un acicate, un incentivo transformador con el paso del tiempo, pues pudimos apreciar que la gestión de activos no podía ser evaluada de un modo estático, sino dinámico, adaptándonos al cambiante entorno, pero siempre con la vocación de servicio hacia nuestros socios-partícipes. Prueba de ello es la transformación de una gestora que sólo "administraba" las IIC a la gestora actual, activa, con un equipo de inversiones asentado y consolidado, y con un estilo de gestión perfectamente definido y contrastado estos últimos años.

 

¿Qué papel jugó en el crecimiento el grupo Caja de Ingenieros?
Esa evolución no hubiera sido posible sin el apoyo del propio Grupo Caja de Ingenieros, el cual entiende que prestamos un servicio básico y primordial a todos los socios, que somos parte importante del negocio estratégico para el grupo. Prueba de ello es que Caja de Ingenieros nunca ha entrado en la guerra del pasivo, porque no lo ha necesitado y porque considera que no aportaba valor extra al socio, y en cambio sí que lo cree vía fondos de inversión y de pensiones. Los importes gestionados y/o asesorados, siendo importantes no son el objetivo per se de la gestora; el objetivo es dar servicio a nuestros socios, de darles valor a sus inversiones, y esto es una carrera de largo plazo, y nosotros somos una gestora joven en este sentido.

 

¿Cuáles son las perspectivas para los próximos años? ¿Se podrían alcanzar los 500 millones de euros a corto plazo?
Evidentemente queremos crecer, tanto por la vía del patrimonio gestionado directamente como por la vía del asesoramiento a terceros en la creación de sus carteras, pero la línea que queremos seguir es la misma que en la gestión de nuestros activos, es decir, queremos "Crecimiento Sostenible", no a cualquier precio, sino basado en una relación de partnership, muy cercana a nuestra visión como grupo cooperativo, una relación asociativa y de larga duración, beneficiosa para ambas partes.

 

¿Cómo ha evolucionado su gama de clientes?
Poder aportar gestión activa contrastada durante un periodo de tiempo consistente, desde 2008, nos ha permitido dirigirnos a otros partícipes para los cuales no teníamos el producto indicado, los institucionales. A finales del 2010 entramos en el mundo de la distribución a través de terceros, mediante plataformas, y eso supuso un paso más en la línea marcada de dar servicio a quien nos lo requiere. Nuestra estructura flexible permite que el cliente institucional pueda estar en permanente comunicación con el gestor final de cualquiera de nuestros fondos, y esto lo valoran muy positivamente. Hay que tener en cuenta que nuestra experiencia en fondos de fondos nos permite ese approach a nuestros partícipes institucionales, pues conocemos de primera mano que es lo que necesita un gestor de fondos de fondos.


¿Cuáles son los ejes en los que se centra su gestión?
La base de nuestra gestión de activos está centrada en 3 ejes de negocio principales, la gestión de fondos de inversión, el asesoramiento a otras gestoras, tanto de inversión como de pensiones, y los servicios de carteras de activos para terceros. Dentro del eje principal, la gestión de nuestras IIC, la base son 4 ideas que se acaban convirtiendo en productos diferenciados: el Crecimiento Sostenible, la Inversión Socialmente Responsable (ISR), el Retorno Absoluto y Oportunidades.

 

• Por la parte del Crecimiento Sostenible, creemos en una gestión activa, cercana al estilo Valor, en donde lo importante es conocer el valor de las empresas, diferenciando claramente lo que es valor de lo que es precio de mercado, buscando oportunidades con buen recorrido al alza, sin prestar excesiva atención al ruido del mercado; y esto lo conseguimos a través de vehículos como el CI Iberian Equity, CI Bolsa USA o el CI Global. Los 3 fondos están en el primer decil a 1 y 3 años en sus respectivas categorias. Precisamente, el "hermano gemelo" del CI Global, gestionado por Francisco Gradaille, el fondo de pensiones CI Multigestión ha conseguido, por 2º año consecutivo, el Premio Morningstar al mejor fondos de pensiones de RV Global.

 

• En cuanto a la ISR, nuestro vehículo es el Fonengin ISR, con lo mejor de las empresas socialmente comprometidas bajo el cedazo de una gestión basada en el Crecimiento Sostenible a través de sus acciones y su deuda. Sin duda son conceptos compartidos desde el cooperativismo. Fue unos de los pocos fondos con rentabilidad positiva durante el pasado 2011.

 

• El Retorno Absoluto, basado en fondos de fondos multiestrategia, con un claro sesgo de preservación de capital y un fuerte control de riesgo asumido por el fondo, a través del CI Gestión Alternativa y CI Gestión Dinámica.

 

• Finalmente, los fondos basados en las oportunidades que te pueden dar un momento dado el mercado, con vocación de dar un valor específico a nuestros socios, como son nuestros garantizados de renta fija (GRF), siempre interesantes si, además , los combinamos por la parte del cupón con nuestros fondos de renta variable, a fin de tener la posibilidad de obtener un plus de rentabilidad. También tenemos en este punto fondos muy volcados a Europa, como el CI Renta y el CI Bolsa Euro Plus, una buena oportunidad al estar las bolsas europeas con mejores valoraciones que las de otras latitudes. Finalmente fondos de fondos, para los que busquen a los mejores gestores a nivel global, con 2 vehículos, el CI Emergentes y el CI Multifondo.

 

¿Cómo han gestionado los flujos de capital?
En estos años hemos podido ver que los movimientos de suscripciones y reembolsos se mostraban de manera cíclica, según la evolución de los mercados y el entorno económico, y no según el valor de lo aportado por nuestra gestión. Para no estar a expensas de estos, en estos últimos años hemos potenciado la suscripciones periódicas de nuestros partícipes, al hilo de nuestro estilo de gestión, donde el corto plazo no es importante y sí lo es el periodo de maduración de la inversiones, haciéndoles ver que el ruido de mercado no es importante, sino saber que se compra, para que queremos invertir y a que plazo. Gracias a esto y a que nuestros fondos, especialmente en renta variable, han tenido unos resultados consistentes, estos dos últimos años tan complicados, hemos logrado reducir esos vaivenes de entradas y salidas de nuestros fondos, incluso en el 2011, nuestros fondos de renta variable registran saldo positivo, frente al negativo entorno en el que nos movimos.

 

¿Cuáles son sus perspectivas para la industria de inversión española en 2012?
Para 2012 esperamos que continúe el ritmo de fusiones de gestoras, y de lanzamiento de fondos oportunísticos como los GRF, dado el perfil muy conservador del partícipe español. Nos planteamos hacer también alguna fusión y/o algún ajuste en fondos a fin de ajustar más nuestro catálogo de productos a las necesidades de nuestros socios-partícipes.Esperamos seguir creciendo, especialmente a través de nuestros fondos de Crecimiento Sostenible pues, de manera consistente, continuaremos ofreciendo buenos resultados, sin duda ninguna. 

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