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“Los fondos y los depósitos son productos complementarios”


Miguel Colombás está de estreno. Hace a penas dos meses fue nombrado director general de Popular Gestión, en sustitución de Carmen Ortiz, que pasó a la direción de relaciones con inversores. Colombás, que hasta ese momento era el director de inversiones, se ha estrenado en el puesto en un momento “muy interesante” según sus propias palabras. Frente al pesimismo de algunos por el recrudecimiento de la guerra del pasivo, este profesional se muestra optimista ya que considera que “los fondos y los depósitos son productos complementarios, ya que hay clientes para todos y cada uno asumirá el que más le convenga”. Cree que esta demanda de pasivo por parte de las entidades llega en un momento en el que el sector de los fondos está más sólido que hace meses y asegura que en Popular Gestión “no nos está haciendo daño especialmente, de hecho vemos que hay más apetito por el riesgo”.

Entre los objetivos a corto plazo que se marca Colombás al frente de la gestora es el hacer sus productos más accesibles para los clientes insitutcionales y continúar con la labor de acercamiento a la red de la entidad. “Hacemos un gran esfuerzo para comunicar y formar a la red, la clave es que haya consistencia entre lo que se vende yel producto que ofrecemos”, explica. Además, desde su llegada a la dirección de la gestora ha habido cambios de puesto como el nombramiento de Rafael Hurtado como director de inversiones y el de Sonia de las Heras como responsable de multigestión.

Popular Gestión es de las entidades españolas que abogan por la arquitectura abierta real. Actualmente trabajan con unas 40 gestoras internacionales para sus fondos de fondos, una lista que no es cerrada y en la que buscan a la mejor casa para cada tipo de producto. “En la arquitectura abierta vemos tres futuros. El que pasa por la venta directa que tiene un futuro complicado, el de fondos de fondos, que es por el que optaran las gestoras nacionales y el formato cartera de fondos, que será el que más demande la banca privada, junto con los fondos de fondos”, dice Rafael Hurtado, director de inversiones de la entidad. Hurtado considera que la forma de trabajar con estas gestoras no ha cambiado ya que “siempre se les ha pedido información y transparencia, con lo que no es algo nuevo que estemos pidiendo ahora”, dice.

En cuanto a oferta, Colombás asegura mostrarse cómodo con la gama actual de la gestora, que es de 25 productos. “Nuestros productos se basan en la consistencia por lo que nunca nos hemos dejado llevar por modas, siempre buscamos ofrecer valor añadido así que ahora no necesitamos hacer ninguna reorganización”, explica. El último producto que lanzaron fue el Popular Selección y también están renovando garantizados, según van venciendo. “Nuestra gama de emergentes es amplia y en los últimos meses hemos notado que este activo se ha ido recuperando ya que es una clase de cliente más activo “, dice. La gestora es la sexta entidad nacional, cuenta con 63 productos y tiene unos activos bajo gestión de 6.700 millones de euros, un 4,23% de cuota de mercado, según los datos de Inverco a cierre de marzo.

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