Las reflexiones de negocio del presidente de Mapfre en su primer encuentro abierto en Twitter


Antonio Huertas, el presidente de Mapfre, ha logrado marcar un hito entre las compañías que componen el principal índice bursátil español, el Ibex 35. Se ha convertido en el primer presidente de estas cotizadas en responder en directo a una batería de preguntas realizadas por los usuarios de Twitter.

Bajo la etiqueta de #askpresidenteMapfre, Huertas contestó durante 30 minutos a los usuarios de esta red social. A continuación, se resumen algunas de sus principales reflexiones sobre el sistema de pensiones, la recién estrenada unidad de gestión patrimonial, hipotéticas operaciones corporativas de futuro, la inversión socialmente responsable o el negocio de la aseguradora en Brasil.

La inversión socialmente responsable en el grupo

“En inversiones, recientemente hemos firmado los seis principios de UNPRI, que respetamos y vamos a garantizar para asegurarle a nuestros clientes que nuestras inversiones cuentan con elevados estándares éticos. Pero, igualmente, esos valores ya estaban integrados en todas las facetas de nuestra empresa”.

El futuro de las pensiones

“En países como España y en otros de nuestro entorno, el futuro de las pensiones está garantizado. Lo que no sabemos son las cuantías que van a percibir las futuras generaciones, porque la sostenibilidad de la parte económica está condicionada al número de trabajadores contribuyentes que haya en su momento, y eso es una incógnita que está sin despejar. Hay que pensar que es sostenible el sistema, pero también que hay que trabajar para incorporar sistemas complementarios que puedan ayudar a completar esa retribución futura de nuestros pensionistas”.

El negocio de Brasil, ¿en entredicho por la inestabilidad del país?

“Brasil es un gran país y el segundo mercado para Mapfre. Estamos contentos, orgullos y llevamos allí más de 25 años. Lo que está sucediendo en Brasil es una pequeña etapa, una situación anómala que tendrá solución. Vamos a continuar con nuestros planes de expansión y de trabajo con nuestro socio y cosechando muchos éxitos en ese país”.

El tamaño y la rentabilidad de la red de oficinas

“Nuestra red de oficinas es muy rentable y muy necesaria. Es el principal activo que tiene nuestra organización y estamos muy orgullosos de ella. Vamos a seguir trabajando para apoyarla y para que continúe evolucionando y adaptándose a los nuevos tiempos. La red de oficinas físicas es una más de las puertas a la distribución que el cliente tiene para acceder a nosotros. Lo que estamos haciendo es introducir a toda nuestra red física en el mundo digital y de la relación virtual para que también pueda ofrecer a sus clientes otras puertas de conexión”.

La importancia de la gestión de activos y de patrimonios

“Hemos iniciado una etapa en la que queremos potenciar nuestra presencia en la gestión de activos. Hemos desarrollado en los dos últimos años el concepto de la gestión patrimonial, estamos abriendo oficinas directas para clientes que quieran depositar su confianza en la gestión patrimonial de Mapfre, que antes no teníamos, y estamos desarrollando varias iniciativas más. En cualquier caso, siempre estamos abiertos a nuevas oportunidades [en referencia a hipotéticas operaciones corporativas sobre otras gestoras de activos o de patrimonios] y no descartamos nada a futuro”.

Niega interés sobre Caser o cualquier otra operación de adquisición

“Nuestra intención es continuar con nuestro proyecto. En cualquier caso, siempre estaremos abiertos a cualquier oportunidad que pueda surgir en el mercado español o en cualquier otro país”.

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