La situación profesional del banquero en Madrid y la retención de los buenos dealmakers


Este año, se ha producido una menor resistencia a moverse por parte de los trabajadores del sector financiero en Madrid. La recuperación de un nivel salarial, principalmente la parte de Bonus y, especialmente, de un plan de carrera frenado en seco por la realidad del mercado, han sido los detonantes de un mayor “trafico” de candidatos en nuestras oficinas, si cabe. La realidad es, que más de un 50% de los trabajadores del sector financiero están, al menos, receptivos a un cambio. Sea nacional o internacional.

¿Qué se puede hacer para retener lo mejor del equipo si no tenemos muchas perspectivas de crecimiento? Aunque parezca que la palanca del cambio principal sea la económica, lo cierto es que ni mucho menos es así. Nos llama la atención en las entrevistas como, al preguntar en detalle sobre la estructura salarial, muchos de los candidatos no tienen claro como se define exactamente su Bonus, ni cuales son todas las variables que sobre este inciden, (y no es de extrañar visto lo complejo de algunos modelos). Igualmente, muchos candidatos no tienen el mínimo atisbo de luz sobre cualquier desarrollo profesional, sea jerárquico o funcional. Nuestra impresión es que en algunos casos, falla clamorosamente la comunicación interna y, además, se le presta poca atención al plan de carrera, particularmente donde no hay equipo de RRHH.

Es vital que el equipo, especialmente los más sensibles al plan de carrera (aquellos entre 1 y 10 años de experiencia), entiendan perfectamente la situación real de la empresa y particularmente de la unidad de negocio en la que trabajan, entiendan porqué ellos no pueden tener un plan de desarrollo tan meteórico como sus antecesores, entiendan bien el plan de retribución variable y no tengan falsas expectativas respecto al mismo, entiendan perfectamente porqué hay compañeros o equipos en el la misma casa, que sí que van a ganar más o sí que van a promocionar, y que el Director, por pequeño que sea el equipo, se tome la molestia de dar mas contenido, o mas responsabilidad, o algo de visibilidad internacional, por poner algunos ejemplos, a una pieza clave de su equipo por joven que este sea.

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