Para realizar una correcta y completa evaluación profesional, no basta con repasar la trayectoria y valorar los resultados del candidato, bajo nuestro punto de vista, es necesario complementar dicha información, centrada en el desarrollo de la trayectoria, con la evaluación de aquellas experiencias concretas que mejor se puedan adecuar a la organización y equipo de nuestro cliente.
La parte de la entrevista que se realiza por competencias consiste en la búsqueda de evidencias situacionales del pasado vinculadas con las competencias analizadas (descritas en cada caso), preguntando sobre situaciones y dificultades con las que la persona ha tenido que enfrentarse.
Es importante, cuando te enfrentas a una entrevista por competencias, que te percates que lo que te están preguntando no son opiniones, lo que realmente interesa conocer son «Ejemplos conductuales» sobre lo que has hecho en el pasado.
En estas descripciones detalladas, se comprueba si el candidato ha mostrado o no esos comportamientos en el pasado y con qué nivel de dominio, por lo que pueden ser utilizados como orientativos para comportamientos futuros y permiten comprobar si el candidato posee las competencias que requiere el puesto.
Por ejemplo, para evaluar una competencia directiva como puede ser Liderazgo
Situaciones: ¿Si hay un compañero que no funciona en el equipo, ¿cómo reaccionarias? O Cuéntame una ocasión en la que tuviste que convencer a alguien para que hiciese algo.
Y va acompañado de preguntas del tipo, ¿Por qué hizo eso? ¿Qué alternativas propuso? ¿Qué reacción tuvo su colaborador? ¿Cuál fue el efecto o consecuencias en sus relaciones a partir de ese momento? , ¿Lo volvería a hacer o cree que no merece la pena? ¿Por que?
Muchas gracias, contacta con nosotros si necesitas más información.
Foto: arquera. FLickr. Creative Commons