Tags: Negocio |

Jaime Guardiola (Sabadell): “Una parte del ahorro tiene que desplazarse fuera del balance y queremos tener la mejor fórmula”


Aunque Sabadell no comunicó oficialmente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores que buscaba alianzas estratégicas para su negocio de gestión de activos hasta septiembre, meses antes ya se sabía que el banco había iniciado este proceso en el que participan, según Jaime Guardiola, consejero delegado del banco, “varios candidatos y socios”.

La motivación para iniciar este análisis, apunta Guardiola, parte de una situación de tipos estructural y de una presión regulatoria para que los negocios de distribución y gestión estén separados, que les hizo pensar buscar alianzas estratégicas para sus clientes.

Los requisitos para llegar al acuerdo son “la creación de valor y tener a nuestra disposición la más competitiva y herramientas para la distribución lo más potente”. Desde Sabadell creen que “el tamaño es importante para tener las mejores capacidades y productos, muy importante para este entorno de tipos”.

En este contexto, quieren tener las mejores ofertas para el ahorro. “Una parte del ahorro tiene que desplazarse fuera del balance y queremos tener la mejor fórmula”, afirma.

Caída patrimonial y de comisiones

Las comisiones por gestión de activos caen un 1,7% interanualmente, hasta los 275 millones. Dentro de este área, destaca el comportamiento positivo de la comercialización de pensiones y seguros, que generan un 4,2% más de comisiones interanualmente, y negativo del negocio de fondos de inversión y gestión de patrimonios.

Los ingresos por comisiones en fondos bajan de los 119 a los 112 millones, un 6,5% menos frente al acumulado al cierre del tercer trimestre de 2018, y casi un 13% en gestión de patrimonios, de los 22 a los 19 millones. En seguros y pensiones, el grupo registra 144 millones, un 4,2% más interanualmente.

En el mal comportamiento de comisiones por fondos y gestión de patrimonios ha influido la caída patrimonial de activos bajo gestión. En el conjunto del grupo, el volumen en fondos retrocede un 9,5% interanualmente, hasta los 26.145 millones. La gestión de patrimonio cae de los más de 4.000 millones hasta los 3.337 millones, un 17% menos interanualmente. En el último trimestre, la entidad crece un 0,1% en fondos y cae un 1% en gestión de patrimonios.

Dentro de la partida de fondos, solo destaca el incremento patrimonial de fondos de capital riesgo, hasta superar los 100 millones, y de fondos de renta fija, un 18,5% más que en septiembre de 2018, quedándose cerca de los 4.900 millones.

La reducción patrimonial más fuerte la viven las sociedades de inversión, los fondos de renta variable, los garantizados y las instituciones de inversión colectiva comercializadas no gestionadas. Las sicav bajan un 25,1% interanualmente, hasta los 1.660 millones. Los fondos de terceros un 14,1%, hasta los 7.718 millones.

Fusiones bancarias

Sobre el contexto de tipos actual, el consejero delegado afirma: “Estoy convencido que los tipos bajos son buenos para la banca y la economía, pero tenemos tipos negativos. Todos coincidiríamos que el 1% son tipos bajos. No creo que tuviera incidencia sobre los agentes económicos".

En este sentido, indica que “hay mas presión en la parte de arriba de la cuenta de resultados”. Un escenario en el que "tiene lógica" que haya un proceso de consolidación bancaria, aunque por el momento “el foco del banco está en la mejora del perfil de resultados”, subraya.

Por otro lado, sobre extender el cobro por depósitos a particulares, considera que “de alguna forma se tiene que ir repercutiendo”. Sin embargo, este paso vendrá marcado por la competencia de mercado. “El juego competitivo es lo que puede ir administrando ese proceso”, contextualiza.  

Noticias relacionadas

Anterior 1 2 Siguiente

Lo más leído