Cada vez está más extendida la idea de que las ganadoras, dentro del sector de gestión de activos serán o boutiques especializadas o gestoras con una oferta de productos más amplia y que, por su tamaño, pueden aprovecharse de las economías de escala. Sin embargo, ¿hay otras alternativas? Una encuesta realizada entre profesionales del sector por Cerulli Associates* señala que las multi-boutiques puede ser uno de los modelos de negocio capaces de superar con más éxito las actuales condiciones del mercado.
El sondeo, realizado durante el último trimestre de 2008, pone de manifiesto que el 64% de los encuestados piensan que las multi-boutiques están bien posicionadas de cara al difícil entorno en el que nos encontramos; más de la mitad, el 55% afirman que las gestoras multinacionales, con mayor tamaño y una gama de productos más amplia, también se encuentran bien preparadas. El mismo porcentaje, un 55% consideran que las gestoras muy especializadas pueden encontrar más dificultades a la hora de enfrentarse a los retos del mercado.
La razón por la que las multi-boutiques aparecen más favorecidas es porque agrupan lo mejor de los dos modelos mencionados: economías de escala y diversificación a través de una mayor gama de productos y servicios.
Un paso más en el logro de mayores y mejores objetivos radica en que las gestoras de un mismo grupo sean autónomas; desarrollen su propia filosofía y estrategia de inversión; mantengan su cultura interna y, puedan así, generar más valor para los clientes. La sociedad matriz ha de complementar la experiencia de sus diferentes entidades de gestión con la distribución de productos a escala mundial, y dar apoyo a los clientes. Debe, además, gestionar recursos centrales y que puedan ser compartidos; es el caso de operaciones, tecnología, aspectos legales, compliance y marketing, para que cada una de las gestoras se centre en lo que mejor sabe hacer: gestionar activos.
Aunque para algunos la estructura multi-boutique (o multi-gestora, ya que en algunos casos, el tamaño de éstas hace que el término boutique no sea exacto) puede parecer complicada, lo cierto es que día a día se convierte en una tendencia global, y ofrece ventajas tan interesantes como el acceso a gestoras especializadas, independientes y con amplias gamas de productos no correlacionados entre sí.
*Fuente: The Cerulli Edge Global Edition, Feb.2009
