Carmignac capta más de 350 millones netos en Europa en octubre

Edouard Carmignac asegura que los reembolsos sufridos por su gestora en España han supuesto sólo una “tormenta en un vaso de agua” para la entidad que dirige. A cierre de septiembre, el mercado español representaba un 6% del total de activos de Carmignac Gestion. Desde entonces, han salido unos 450 millones de euros, lo que equivale a una cuarta parte del total gestionado en España y en torno al 2% del total de activos de la entidad.“No se puede hablar de hemorragia, ha sido más bien un pequeño corte”, señala el fundador de la gestora. De hecho, en octubre la entidad capta ya más de 350 millones de euros netos en Europa y en la última semana las entradas se han tornado positivas incluso en el mercado español. “A nivel de empresa no ha habido impacto. Y tampoco han sufrido los partícipes de los fondos más vendidos en España, el Patrimoine y el Sécurité. Estos productos contaban con una liquidez superior al 20% y los reembolsos españoles no han perjudicado a los inversores que se han mantenido en ellos”, explica el fundador de esta gestora independiente.Edouard Carmignac, que congregó a unas 300 personas en un abarrotado Hotel Ritz de Madrid, decidió venir a España para poner punto final a la polémica desatada tras la retirada de sus fondos de la lista recomendada de BBVA. “Lo que nos ha sucedido en España ha sido sólo un pequeño percance. Lo más importante no es que BBVA abra sus brazos a Carmignac, sino que la arquitectura abierta se imponga en España”, comentó el presidente de la gestora durante el encuentro con inversores españoles.“Cuando los mercados se comportan mejor, existe la tentación para algunas entidades de vender sólo sus fondos”, afirma. Considera que el mercado se volverá más competitivo y que los clientes premiarán a las entidades que sean capaces de ofrecer los mejores productos. “Queremos ser constructivos y ayudar a que el concepto de arquitectura abierta funcione en España. El tiempo de vender sólo producto propio espero que ya haya pasado”, señala.“Los bancos que consideren que los ahorros de los clientes les pertenecen van a perder cuota de mercado más rápido de lo que imaginan. No se puede cerrar los ojos a la arquitectura abierta”, añade.Carmignac asegura que su gestora trabajará para mantener una relación cada vez más estrecha con sus distribuidores. “Queremos impulsar el concepto de Carmignac Inside. Que el hecho de tener productos de Carmignac en la oferta pueda servir para impulsar la venta de fondos en una entidad”, afirma.Sobre la posibilidad de que el aumento de patrimonio pueda crear problemas de capacidad en sus fondos, Carmignac relató que hace dos años ya se preparó para que la compañía pudiera manejar un patrimonio de 50.000 millones de euros a cierre de 2012, un objetivo que sorprendió a su propio equipo pero que hoy parece realizable.“Lo planteé cuando teníamos 10.000 millones de patrimonio y mis colaboradores pensaban que estaba loco. Nuestra estrategia de crecimiento ha sido muy clara. Me sorprende que los gestores que han tenido éxito en anticipar lo que hacen los mercados, no sean capaces de anticipar su propio crecimiento. Es importante planificar el crecimiento. Nosotros lo hemos hecho contratando gente capaz”, agrega.Ante la pregunta de cómo se tomaban las decisiones de inversión en sus fondos estrella, Carmignac comentó que la clave para acertar en los mercados es “trabajo, atención y humildad”.Mirando al futuro, Carmignac no tiene planes de retirarse. Destaca que su equipo de gestores y analistas, con una media de edad de 35 años, es “muy leal” y descarta también la posibilidad de vender su compañía a un grupo financiero. “Mi convicción es que la gestión tiene que ser independiente. El peor servicio que podría prestar a mis clientes y socios sería vender mi empresa a una entidad financiera, sea la que sea. El capital seguirá bajo el control de mis socios y de mi familia. Que haya un representante de mi familia al frente de la empresa dependerá de su capacidad. Mi hija, que está ahora en Estados Unidos, volverá a trabajar con nosotros. La compañía deberá ser manejada por la persona más capaz dentro del equipo. Entre los 16 gestores hay algunos sobresalientes. Pero por el momento me encuentro con muy buena salud y me divierto con mi trabajo. Además, estas corridas con toros españoles me divierten muchísimo”, señala.“La lealtad de nuestros clientes me produce una gran satisfacción. En diciembre del año pasado, cuando caían los mercados y estalló el escándalo Madoff, nosotros logramos captaciones récord. Esa ha sido mi mayor satisfacción”, confiesa Carmignac.