CaixaBank AM elige a SimCorp para transformar su sistema operativo


 En la industria de gestión de activos hay mucho más detrás de las caras visibles de la gestión de un fondo. Una parte de la que poco se habla y mucho importa es la operativa. En tiempos de retos regulatorios y contención de costes, gestoras de fondos como CaixaBank AM y de pensiones como VidaCaixa han tenido que buscar apoyo externo para enfrentarse a estos desafíos, donde también se incluye el riesgo operacional.

La gestora ha alcanzado un acuerdo con SimCorp, proveedor de sistemas de gestión de inversiones y prestaciones para empresas de servicios financieros, que da a la gestora una solución integrada que abarca desde el front al back office.

Para Jaume Viladrosa Cutrina, Chief Technology Officer de CaixaBank AM, hay que tener sistemas preparados y eficientes para afrontar la carga regulatoria, hay que echar mano de la tecnología para ayudar a mejorar los ratios de eficiencia y hay que integrar los sistemas para mitigar el riesgo operacional.

En este sentido, han echado mano de SimCorp dado que han triplicado su patrimonio en los últimos ocho años. “Nuestro modelo de sistemas está fragmentado y su tecnología limitaba nuestro actual ritmo de crecimiento”, destaca.

Sin embargo, Viladrosa no delimita este proyecto como un “simple proyecto de sistemas” sino que supone una implantación de un nuevo software que acarrea un cambio completo en la gestora. “El primer beneficio es tener un sistema moderno y adaptado a las necesidades actuales y futuras”, señala como algo muy importante en un entorno donde la tecnología cambia día a día. Del proveedor elegido resalta la experiencia que tienen en migraciones y su nivel de servicio al cliente y espera que siga desarrollando su adaptación al mercado local.

Quien ya lleva más tiempo trabajando con esta empresa, desde 2016, es VidaCaixa. Alberto Casado, Investments Transformation Program Manager de VidaCaixa, tampoco considera este proyecto como meramente de sistemas. “Las operaciones nacen y se gestionan en el front office y fluyen hacia el back office”, contextualiza Casado, quien apunta como están transformando el modelo de operaciones de inversión.

Desde su punto de vista, en seguros ha sido diferencial disponer de un marco operativo en el front office que permita incorporar elementos tradicionales del back office. Asimismo, este desarrollo operativo supone una palanca para innovar en productos, lo que finalmente se acaba convirtiendo en una generación de ingresos.

En definitiva, cree que este enfoque dejar a los gestores pensar y analizar, en vez de dedicar tiempo a tareas de menor valor añadido.

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