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Biodiversidad en las EAFI


Cuanta más diversidad en las nacientes empresas de asesoramiento financiero, mejor. Santiago Satrústegui, consejero delegado de Abante Asesores y vicepresidente de EFPA España, defiende la pluralidad en los modelos de negocio de las EAFI. ¿Es bueno que la diversificación sea muy grande dentro del universo de las EAFI para saber cuáles funcionan y cuáles no. Así, con el tiempo, se dará una concentración en las figuras más exitosas. Es muy bueno que haya distintos modelos de negocio y diferentes tipos de servicio?, afirma.

Satrústegui, que participó en el encuentro sobre Family Office y EAFI organizado por IIR España, ilustró sus afirmaciones utilizando un símil de la biología y el origen de la vida. ¿La ventaja para la supervivencia de las EAFI no está en el diseño inicial sino en la capacidad de adaptarse. La suerte jugará un papel fundamental. Pero la mayor diferencia la marcará el compromiso a largo plazo con el cliente?, explica.

Abante constituyó la primera EAFI. Satrústegui asegura que el asesoramiento financiero está mal, pero hay mucha gente haciendo cosas buenas. "Lo que me da más tranquilidad sobre el futuro del asesoramiento es la figura de la EAFI. Entra savia nueva, gente con mucha ilusión y eso será muy valioso para el mercado en su conjunto", afirma.

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