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¿Qué están haciendo los family offices y grandes patrimonios en América Latina?


El número de family offices e individuos de alto patrimonio de Estados Unidos y América Latina que busca realizar sus primeros compromisos en la nueva generación de gestores de private equity y capital riesgo de la región va en aumento. Mientras que los grandes fondos de pensiones y los fondos soberanos suelen centrarse en los gerentes con más de 500 milones de dólares bajo gestión, el universo de las empresas de gestión de fondos más pequeños de LatAm es un paso natural para los inversores con menor volumen, apunta Latin American Private Equity and Venture Capital Association (LAVCA).

LAVCA ha consultado a varios analistas y gestores para conocer de cerca su visión sobre la tendencia y trabajo de los family offices y grandes patrimonios en la región. 

En este sentido, Alex Bangash, de Trusted Insight, afirma que el interés en private equity de los family offices y grandes patrimonios de Latinoamerica se está disparando. De más de 500 family offices de la red de Trusted Insight de 3.000 inversores institucionales, el 60% ha mostrado especial interés por la región. 

Por su parte, José Fernández, asesor de SepStone, subraya que se ha observado que los family offices con sede en Estados Unidos "tienen un gran interés en invertir en América Latina, especialmente en Brasil". 

"En los mercados de alto crecimiento como Brasil, Colombia o Perú, creemos que es imprescindible unirse con los gestores locales que tienen las relaciones necesarias con la fuente de las operaciones", explica Vara Walkey, de Migration Capital, un family office con sede Massachusetts. Ésta añade que los gerentes locales tienen generalmente menores gastos de gestión. "Nuestro due diligence nos ha llevado a que la mejor rentabilidad ajustada al riesgo se logrará mediante la inversión en los diferentes gestores locales con experiencia en todo el paisaje de private equity". 

Susana García-Robles de Multilateral Investment Fund (MIF) afirma que los family offices trabajan con asesores para hacer operaciones directas, pero añade que dichos gestores pueden convertirse en gerentes cuando existe una conexión personal. 

Hernán Fernández, también de MIF, dice que se percibe una clara aversión en aquellos actores más institucionalizados como los family office que en los gestores que van a invertir por primera vez. Por ello, dice que una de sus estrategias es apuntar a los potenciales inversores de la comunidad mexicano-americana que están motivados por intereses personales. 

Si quiere conocer el punto de vista de más analistas y gestores de la región pinche aquí. 

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