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Los family offices realizaron pocos cambios estratégicos en respuesta a la crisis de 2008


Los family offices centrados en la supervisión de activos de familias de muy alta renta realizaron pocos cambios estratégicos en respuesta a la crisis de 2008 y la posterior volatilidad, de acuerdo a una encuesta realizada en 2011 a 40 family offices unifamiliares en Estados Unidos y Europa por Cambridge Associates.

El estudio, realizado durante varios años, se centra en los resultados de los family offices, gobierno y el riesgo de prácticas de gestión. Destacar que los activos promedio gestionados por los family offices tomados en cuenta en la muestra fue de 534 millones de dólares. Entre los encuestados se encuentran clientes de Cambridge Associates y otros family offices que trabajan de forma independiente o con otros asesores.

Del trabajo se desprende que los family office efectuaron principalmente y durante este tiempo ajustes tácticos como aumentos de liquidez y de las reservas de efectivo, haciendo especial hincapié en la gestión de las necesidades futuras de capital de las familias.

En este sentido, el director de Cambridge Associates, Douglas Macauley, afirmó que con los datos en la mano cabe destacar que los family offices “estaban bien configurados, y en muchos casos se hicieron ajustes tácticos y estratégicos, por lo que casi todos ellos estaban preparados para la crisis financiera”.

Asimismo, el director de Cambridge, proveedor global de asesoramiento de inversión independiente y de investigación para inversores institucionales y privados, añadió que también se observa que las remuneraciones de los profesionales que trabajan en los family office están más alineadas entre el rendimiento de la cartera y las compensaciones”.

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