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La sucesión empresarial


Es increíble como el funcionamiento de muchas Pequeñas y Medianas Empresas, depende de una manera determinante de su principal Socio. Por esta razón cuando esta persona clave en la operación llega a faltar, provoca que la administración realice grandes inversiones para sustituirla y muchas empresas sucumben ante esta situación.

Los grandes retos de las Pequeñas y Medianas Empresas es enfrentarse a los problemas de sucesión de poder cuando alguno de los socios llega a faltar, ante esta situación se presentan grandes interrogantes:

La Esposa de mi socio o su Hijo(a) mayor ¿están preparados para ocupar su lugar?

o ¿Tendremos que contratar gente que sustituya sus funciones? y ¿Cuánto nos costará esa sucesión?

Las empresas familiares, que son el 90% de las compañías en América Latina, deben abordar el tema de la sucesión por muerte o incapacidad, en lugar de postergarlo, como se acostumbra.

En República Dominicana no hay fuentes de información concretas sobre compañías familiares. Sin embargo, se estima que más de 600,000 pequeñas y medianas empresas del país son de carácter familiar. Según datos del Confederación Nacional de la Pequeña y Mediana Empresa (Codopyme) ese sector representa el 96% del sector empresarial, aportando el 27% del producto interno bruto (PIB) con la generación del 32.6% de los nuevos empleos.

La probabilidad de que, en una empresa de un solo propietario, fallezca un accionista antes de los 65 años de edad es de un 20 % (promedio en Latino América). Ahora bien, si la empresa esta conformada por tres socios de 50 años la probabilidad de que uno fallezca antes de los 65 anos es de un 53 %. La probabilidad de que una empresa con 3 socios de una edad media sufra una seria amenaza a su solvencia, es bastante alta para ser algo imprevisto.

¿Qué herramientas utilizamos para planificar?

Fideicomiso: Es una figura legal muy utilizada en Estados Unidos y en Inglaterra pero es poco conocida en Republica Dominicana. El fideicomiso sirve para garantizar la continuidad de la empresa en caso de fallecimiento de un socio, para liquidarla, para liquidar bienes de la sociedad conyugal en caso de divorcio, para proteger intereses de menores e incapaces, para proteger a personas por nacer, para impedir la administración de la herencia de los hijos menores por el ex cónyuge si no se lo considerara apto para ello, para proyectos inmobiliarios. Existen distintos tipos de fideicomiso: de garantía , de administración, de inversión, de seguro, financiero, etc. Es importante destacar que el fiduciario tiene que ser una personal de "total confianza" y capacidad para desempeñarse como tal.

Los Beneficios del Fideicomiso son:

a) Que se genera un patrimonio de afectación, separado de los patrimonios del fiduciante, del titular fiduciario y de los beneficiarios o fideicomisarios.

b) Es inembargable por los acreedores del fiduciante y fiduciario salvo caso de fraude.

c) No es afectado en caso de quiebra del fiduciario o fiduciante.

Fundaciones o sociedades

Este tipo de estructuras si bien son muy utilizadas y constituyen una opción a la hora de planificar, pero tienen algunas desventajas.

Entre las desventajas de la utilización de las mismas, mencionamos las siguientes:

- en ciertos países se han puesto en marcha medidas que a aquellas sociedades u otras estructuras domiciliadas en determinadas jurisdicciones se les aplique un régimen de transparencia fiscal, es decir que sus beneficios sean imputables directamente a sus accionistas o dueños, incluso aunque se decida no repartir dividendos.

- los costos del armado de este tipo de estructuras jurídicas.

- el armado de estas estructuras exige el cumplimiento de determinados requisitos de fondo y forma lo que hace más compleja la estructuración de estos vehículos jurídicos, y

- existencia de tratados de intercambios de información entre jurisdicciones.

Seguro de Vida

El Seguro de vida puede desempeñar un papel importante en un plan de sucesión de la empresa ya que proporciona a la empresa los fondos necesarios para los propietarios supervivientes para adquirir interés del socio fallecido, también el Seguro de hombre clave. Muchas empresas familiares dependen mano empleados para el éxito continuo de la compañía. Para protegerse contra la perdida financiera debido a la ausencia de un empleado clave indispensable, muchas empresas contratar un seguro de vida para esta persona.

Porque debemos planificar la sucesión?

Cuando pasamos por una tienda y nos medimos un traje de confección, a veces sucede que se ajusta a nuestras medidas pero en otras ocasiones, hará falta hacerle algunos ajustes, o tal vez ese no sea el que buscamos.

Con la legislación sucesoria puede ocurrir lo mismo. Es posible que al informarse, sienta que no tiene nada que modificar, pues la ley responde exactamente a su realidad. Pero podría suceder que, al aplicar la ley en forma estricta, usted descubriera alguna contradicción con lo que indica su sentido personal de la justicia.

En este caso, la planificación sucesoria le servirá para tratar de equilibrar la balanza, con la idea de que cada uno reciba lo que usted entiende que merece y le corresponde.

La necesidad de proteger se convierte, entonces, en una fuerte motivación para planificar del mejor modo. No para morir mañana, sino para vivir en paz…

Lo único que no sabemos es exactamente cuando puede ocurrir el deceso, el asesoramiento debe consistir en evaluar y prever cuanto afectara financieramente.

 

 

 

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