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HSBC sale del negocio de banca premier en Chile


HSBC Bank Chile opera en el negocio minorista por medio de sus marcas Advance y Premier, enfocadas a clientes que ganan desde 2 a 3,6 millones de pesos mensuales (entre 4.220 y 7.600 dólares). El objetivo, al lanzar operaciones minoristas en Chile en abril de 2010, era alcanzar una cuota del 3% en créditos del sistema financiero y un 20% de cuota en el segmento de clientes de mayores ingresos en un plazo de cinco años. Para alcanzar este plan contaban con un presupuesto de inversión de 200 millones de dólares e incluía un objetivo de apertura de cerca de sesenta oficinas. Al cierre del primer trimestre de 2011 HSBC Bank Chile contaba con una participación del 0,45% en términos de crédito, frente al 0,3% que sostenía a su apertura. En términos de oficinas, ha llegado a cuatro, frente a las tres que existían al lanzamiento. Existe una quinta oficina instalada desde hace cinco meses pero que permanece sin abrir.

Según recalca BNamericas, durante los últimos meses hubo rumores en el mercado chileno sobre la compra de diversos bancos locales por parte de HSBC, en particular de Banco Security, dedicado también a individuos de altos ingresos, pero en agosto Banco Security, uno de los diez mayores del país, cortó estos rumores mediante un comunicado a la SVS.

HSBC va a mantener sus operaciones de banca corporativa y tesorería en Chile, donde ha estado presente durante 30 años. En este segmento, el banco se enfoca en los grandes actores corporativos que facturan más de 10 millones de dólares al año.

La semana pasada, el presidente ejecutivo del grupo, Stuart Gulliver, anunció que el banco se apoyará en el crecimiento orgánico en los mercados estratégicamente importantes de Brasil y México, que representan aproximadamente del 80% de su negocio en Latinoamérica, así como también en Argentina.

Según otra fuente consultada por BNamericas, HSBC podría estar considerando además vender parte de sus unidades en Colombia y Nicaragua, donde el negocio no ha estado a la altura de las expectativas. El grupo heredó la unidad colombiana local de Banistmo cuando compró el grupo bancario centroamericano en el 2006, pero hasta ahora no ha conseguido obtener beneficios en Colombia.

La estrategia anunciada recientemente por Gulliver incluye de 2.500 a 3.500 millones de dólares en ahorro de costes a nivel mundial y la reinversión en mercados de crecimiento como Latinoamérica, al tiempo que el grupo reduce su tamaño en otros lugares.

 

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